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                            经营管理

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                            陕化公司:坚持“四个一”纵深推进三项制度改革
                            发布时间:2021-05-11     作者:黄晓英   分享到:

                            陕化公司立足新阶段,贯彻新理念,打造新格局,扎实推进三项制度改革,革除沉疴,打破坚冰,以新姿态面对国企改革的新形势,推进新任务,落实新要求,结合企业实际量身定制,打造“四个一”有力措施,突破思想桎梏,激活体制机制,绘制人力资源统筹优化“施工图”,培育人力资源价值增值“新动能”,推进人才资源“资本化”,持续在提升全员劳动效率上育先机、开新局,为企业高质量发展提供了人力资源新方案,跑出了人才培养加速度。

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                            打造一套精简高效的组织机构

                            枝干清晰方能协同有力和运转高效。2016年3月陕化公司以“壮士断腕”的决心,为组织机构“大手术”:撤销了原二级单位管理部门,精简整合机关部室,有效推行了机构扁平化管理,打响了国企深化改革的第一枪。几年来,陕化公司在管理体制上持续修篱剪枝,动真碰硬,优化提效。2020年以三项制度改革为契机,进一步整合压缩机构,将生产分厂由10个整合为7个,注销减少法人单位1个;2021年进一步挖潜提效,精简压缩机关部室和非生产人员,合并减少机关部门2个,将部室职责并联融合,实现了机关从管控向服务和支持职能的转变,人力资源及管理效能显著提升。

                            锻造一支凝心聚力的员工队伍

                            如果将体制改革比喻为修剪枝丫,那么定编定员便是疏果定果。在陕化公司,定编定员就如同每年春末夏初的疏果、定果,成为了员工心中的“四月定律”。近年来,陕化公司按照“精干一线、优化二线、压减三线”的原则,以劳动效率提升和纵横向对标对表为主线,控制增量,消化存量,向现有人力资源要效率。2021年,在不断提升劳动者技能素质的前提下,陕化公司将厘清岗位职责、消除重叠职能为突破口,进一步整合岗位,消除冗员。经过调研评判,合并岗位  25个,减少定员79人。制定了员工培养发展计划,有序展开岗位职业能力测评,同步实施岗位轮换制度,鼓励员工向“金牌员工”奋进,让优秀员工收入高,让多能员工受尊重。扩大师带徒范围和激励政策,鼓励员工从单一领域“专家”,扩面发展为综合领域“杂家”,着力培养岗位“多面手”及“多能工”,在员工队伍中树立起了优胜劣汰的?;馐?,员工业绩及劳动效率不断提升。近五年陕化公司定编定员总数累计降幅17.04%,用工总量累计下降706人,劳动效率累计增幅56.45%。

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                            激活一个公平公正的人才培养机制

                            如何有效运用人力资源管理的“二八效率法则”,永葆员工队伍活力和核心竞争力是头等大事。2020年陕化公司补短板、建机制,制定下发了《人才队伍培养与建设实施办法》,规范和打通了员工在管理、专业技术及技能操作三个序列的晋升通道,为员工职业规划描图布阵,同时对原骨干聘任人员“全体起立”,将聘任人数从169人压减至125人,重新选聘,公平竞争,真正把有能力、技术好、有经验的员工聘任至关键重要岗位。同时畅通出入口,实行动态管理,每年度重新评聘一次,让关键少数具备“造血”机能,提高骨干员工干事创业热情。

                            用活一套业绩导向的薪酬激励体系

                            薪酬激励犹如催化剂的“活化反应”,直接决定人力资源效能的发挥。2020年通过多方论证测算和广泛深入宣讲,陕化公司稳步实施了薪酬改革,打破了落后的薪酬分配体系,增大了浮动薪酬占比,在员工中树立起“与企业效益和个人业绩贡献同升同降”的薪酬分配导向。2021年提出“2-6-2”差异化薪酬分配理念,在绩效工资中开辟超产奖和特殊贡献奖,持续拉大收入差距,让对企业贡献大、技术强和解决实际问题的“精兵强将”拿到高收入回报,使优绩优酬、多劳多得,不劳不得成为分配新常态。2020年在工资总额预算控制的前提下,17%的骨干员工收入较上年人均增幅2万以上,12%的员工较上年人均下降0.97万元,有效激励各岗位员工积极努力,不断消除“人效洼地”和“尾部员工”。

                            俗话说:“人努力,天帮忙”,2021年陕化公司迎来了十年难遇的市场良机,各主要产品售价均创到历史新高,生产装置运行稳定,取得了历史同期最好成绩。陕化公司将在“四个一”加持赋能下,继续强化管理,苦练“内功”,不断开创管理新局面,向“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业目标迈进。(黄晓英)

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