群团之窗

                      您当前的位置: 首页 > 群团之窗 > 工会信息
                      “双机制”助推班组建设提档升级
                      发布时间:2021-09-09     作者:王华   分享到:

                      近期,为切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,进一步巩固班组在生产经营中的基础地位,充分发挥班组的战斗堡垒作用,工会组织开展了“班组长公选”、“班组长测评”工作,为班组建设注入新活力,增添新动力。

                      1631184198338623.jpeg

                      班组长公选“竞争机制”

                      为了在员工中树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理理念为广大员工提供展示才华、担当责任的机会和干事创业的平台,2020年3月份,公司工会制定下发班组长公推公选工作实施方案,行班组长公推公选是创新选人用人机制8月份在七个生产分厂、质量计量中心、销售运输公司、行政保卫部10个单位开展了班组长公推公选活动。共有209名员工参加竞选,19名“新人”通过竞选担任班组长。

                      班组长竞选从发布通知、推荐人选、资格审查、情况说明、竞选演讲、票决办法、投票选举到公示阶段,人力资源部、工会办公室全过程参与,监督班组长公选工作,确保员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。

                      1631184207173153.jpeg

                      各单位利用各类会议、工作群发布班组长公推公选通知,提早布署,积极筹划,及时通过宣讲、会议宣贯相关制度要求,分批分场次竞选和投票,采用流动票箱现场投票,既保障了员工的权益又不影响生产,保证公选工作高效公平。

                      1631184217592391.jpeg

                      质量计量中心在竞选环节增设现场提问环节,结合安全管理工作向现场竞选人提问“如果你是该班班组长,你该如何处理”,“如果你带领团队,怎样做才能避免事故的发生”等问题。考验了竞选人的业务水平和处置突发事件的能力。在磷铵分厂竞选过程中,每位竞选人演讲后,技术员会结合日常工作对该同志的工作能力、组织协调、存在问题等方面进行总结点评。对参加竞选未担任班组长职务的员工作为后备人才进行培养。

                      1631184232774389.jpeg

                      班组长测评“激励机制”

                      按照公司关于加强班组建设的工作要求,工会高度重视,组织相关部门讨论研究制定方案,认真听取了班组建设工作中的意见和建议,力求全面、深入了解司班组建设现状,为解决班组建设中存在的问题寻找有效方法。取走访、座谈、现场查看等形式,对基层10个单位班组建设工作进行了调研,内容涉及班组安全建设、班组长综合能力、员工培训、员工诉求等方面。

                      1631184240626485.jpeg

                      用数据说话,奖惩兑现。公司工会建立科学的激励机制,制定下发了《班组长考评实施方案》,实行责任考核制,动态管理班组长,把班组长的成长纳入整体人才开发体系和人才强企战略。实行班组长月度综合考评百分制,全面评价班组长的工作绩效按照工作特点、性质、内容,分权重由管理部室、生产部室、单位领导、职能人员、班组成员等进行评分,工会办公室进行统计后综合排序公司对月度排名前五位的班组长分别奖励1000元、800元、700元、600元、500元,所带领班组各奖励1000元。工会对年度累计排名第一次数6次以上(含6次)的班组和个人优先推荐为公司先进班组、劳动模范候选人。让有突出贡献的班组长及成员精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉,让他们工作起来有信心,有奔头。

                      实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化是今后工作的重点。接下来,公司将持续培养岗位“多能工”、“多面手”,努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的重要阵地,将班组打造成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。(工会办 王华)

                      日韩中文字幕精品三区在线,日韩精品无码一区二区三区在,中文字幕精品无码一区二区三区